ICAN Management w Konstalu | rozwój zespołu

TL;DR

Marcin Konecki i Dariusz Olejnik z powodzeniem ukończyli program ICAN Management.
Szkolenie dało im praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania, przywództwa i funkcjonowania firmy.
Dużą wartością okazały się również nowe relacje i kontakty biznesowe.
Konstal konsekwentnie inwestuje w rozwój kompetencji swojej kadry.

Spis treści

Wstęp
ICAN Institute – dla kogo jest to szkolenie
Bardzo ciekawe i wartościowe szkolenie
Wartość dodana i nowe kontakty biznesowe
Podsumowanie
Komentarz autora
FAQ
Źródła

Wstęp

Marcin Konecki i Dariusz Olejnik z Konstalu prezentują certyfikaty ukończenia programu ICAN Management

Wylatywali nad morze bardzo często i to przez cały rok, jednak zawsze wracali do swojego rodzinnego, stalowego gniazda. A wraz z nimi do Iławy przybywały nie tylko kolejne dawki jodu w ich organizmach, ale także – a nawet przede wszystkim – wielkie pokłady wiedzy, nowych doświadczeń, a także zawartych znajomości. Mowa o Marcinie Koneckim oraz Dariuszu Olejniku, którzy z powodzeniem zakończyli program ICAN Management.

Przypadku w tym, że nasi dwa koledzy ze Stalowej 9 brali udział akurat w szkoleniu ICAN, oczywiście nie ma. To już niejako świecka tradycja w Konstalu, że swoje kompetencje, wiedzę etc. podnosimy w ICAN Institute. Przed Marcinem Koneckim i Dariuszem Olejnikiem z przepastnego doświadczenia prowadzących zajęcia na tej swego rodzaju uczelni korzystali m.in.: Krzysztof Kressin, Monika Solarz, Emil Ceglarski i Miłosz Konecki. Zresztą, Darek akurat „na ICAN’a” kursował drugi raz w ciągu swojego młodego jeszcze życia, bowiem wcześniej uczestniczył w szkoleniu ICAN First-Time Manager™ (z kolei dla Marcina był to trochę rejs w nieznane).

ICAN Institute – dla kogo jest to szkolenie

Zanim przejdziemy do szczegółów, to najpierw ogół. Bo czym też jest ten cały ICAN, który wyrywa naszych pracowników z domów rodzinnych na weekendy i porywa ich w wir edukacji? Najlepiej, jak będziemy posiłkowali się informacjami pochodzącymi bezpośrednio od samego Instytutu.

„ICAN Institute prowadzi unikalną w skali Europy Środkowej i Wschodniej działalność executive education od 1995 roku. Wspieramy polskich przedsiębiorców i menedżerów w osiąganiu sukcesów, dostarczając im sprawdzonej wiedzy w zakresie m.in. strategii, przywództwa, zarządzania i sprzedaży. Jesteśmy twórcą polskiej edycji Harvard Business Review i pierwszym w Europie wydawcą MIT Sloan Management Review.

Prowadzimy programy rozwoju dla menedżerów każdego szczebla i ich firm, organizujemy wydarzenia z wybitnymi zagranicznymi i polskimi ekspertami, wydajemy książki i magazyny, a w ramach klubów tworzymy inspirujące społeczności. U nas zawsze dużo się dzieje!”

Bardzo ciekawe i wartościowe szkolenie

Na początku jest o wylotach nad morze, bo właśnie nad polskim Bałtykiem, a konkretnie w Gdańsku, odbywało się szkolenie ICAN Management 2024, na które przez dokładnie rok, od listopada 2024 do listopada 2025, jeździli nasi specjaliści. Nie był to bynajmniej czas stracony, jest dokładnie odwrotnie.

– To był program idealnie skrojony pod moje potrzeby, oczekiwania i stanowisko, które właśnie przejmuję. Z programu czerpałem wiedzę zarówno w kwestii zarządzania firmą jako całością, ale także wyłapywałem kwestie, które bardzo przydadzą mi się na moim obecnym, nowym stanowisku pracy. To był bardzo ciekawy i wartościowy program – mówi Marcin Konecki, od niedawna handlowiec, oraz jednocześnie wiceprezes zarządu Konstal sp. z o.o., a także koordynator pracy wszystkich działów i magazynów.

Wartość dodana i nowe kontakty biznesowe

Dariusz Olejnik aż tylu tytułów może nie ma, ale dla funkcjonowania Konstalu jest równie ważny. Szef naszej produkcji również w samych superlatywach mówi o szkoleniu ICAN Management.

– To było niezwykłe doświadczenie, które już teraz przydaje się nam w pracy. ICAN charakteryzuje się tym, że zajęcia prowadzą rzeczywiści biznesmeni, menadżerowie, dyrektorzy, a nawet doradcy w naszych ministerstwach. Szkolenie opiera się tylko i wyłącznie na praktyce, a nie teorii. Mało tego – to my możemy zaproponować lub też nawet narzucić temat do dyskusji, czyli nauki. I tak też robiliśmy. Ani razu nie było sytuacji, że wykładowcy nie potrafili pomóc w rozwianiu dylematów. Ba! Na poparcie swoich tez podawali konkretne przykłady wzięte z ich zawodowego życia i doświadczenia – relacjonuje Darek.

– To była wartość dodana, bez dwóch zdań. W szkoleniu ICAN Management, w którym my akurat uczestniczyliśmy, brali także udział właściciele firm, a także menadżerowie. Przekrój branż był niezwykle szeroki – od gastronomii, przez firmy zajmujące się klimatyzacją, do hurtowni stali właśnie, jak w naszym przypadku. Do tego niezwykle istotny jest fakt, że podczas tego szkolenia zawiązywały się rzeczywiste znajomości, które szybko przeradzały się w kontakty biznesowe. Sami mieliśmy już nawet jakieś zapytania od firmy deweloperskiej, której przedstawiciele brali udział w tym samym szkoleniu co my – dodaje Dariusz Olejnik.

Podsumowanie

Kolejny rozdział księgi pt. „Konstal szkoli się w ICAN” został napisany. To nie jest jednak zamknięta historia, lecz kolejny etap świadomego rozwoju kompetencji w firmie. ICAN Management okazał się dla przedstawicieli Konstalu nie tylko źródłem wiedzy, ale też impulsem do lepszego zarządzania, podejmowania trafniejszych decyzji i budowania wartościowych relacji biznesowych.

Komentarz autora

Ten materiał dobrze pokazuje, że rozwój w biznesie nie kończy się na codziennej pracy operacyjnej. W przypadku Konstalu ważna jest nie tylko specjalizacja techniczna, ale też wzmacnianie kompetencji menedżerskich i otwartość na wymianę doświadczeń z innymi branżami. To właśnie takie historie najlepiej pokazują, że za rozwojem firmy stoją konkretni ludzie, ich decyzje i ich gotowość do nauki.